作者：龙虓（广智北京分公司）

    周六下午想做点体力活放松一下，于是去宜家买了几块木板，准备做一个小书架。买了各种工具，开始锯木头。因为是第一次锯木头，于是多了一些观察和调整，锯出一些心得。锯完以后写了一篇小文，希望和大家共勉。

    首先，确定锯成什么规格，先要知道你要做什么，整体架构如何。有了这个结构才能确定如何规划每块木板的尺寸。一个标准板的大小是统一的，要先规划资源，尽可能搭配形状，节约木材。不能只看见一个部件，不管其余部分，要在一个标准板上锯出可能多的部件。所以每个部门都是为战略服务的，确定战略以后才能发挥各部门的作用。各部门行动前也要搞清楚公司战略，这样在做一件事情时尽可能发挥最大效益，而不是只看见单一的目标，过程中很多重要的事情都忽略了。

    确定好形状后要先在木板上划条线，按这线来锯，我把这线称为目标。开始想为什么不用一个尺子固定好，按着尺子来锯？只要沿着尺子边，不越过它就好了。这把尺子我称为规范。后来发现因为尺子原因，我看不见划的线，只知道跟随，锯的过程中无法去调整用力的角度。往往是偏了一会了，才赶紧往尺子上靠。而且尺子有时候会移动，导致目标的偏移。所以在目标执行过程中，如果要求员工只按规范来做，他们会缺乏方向，而且自身缺乏即时调整的能力。所以拿掉尺子，按线来锯。

    锯子的角度有讲究的，不能垂直的锯，这样控制不了方向，很容易偏，需要斜着锯。锯的时候眼睛要看着那条线，要确保锯子方向与线重合。所以团队在工作中，必须要有人先走一步来确定方向的正确。如果因为心急，大家一起上，过于沉迷于具体事务中，就象锯子那样垂直的锯，只会容易被木纹引导，偏离方向，花很多时间用来调整方向。

    锯的时候会生成很多木屑，堆积一会就把线挡住了。需要及时的把它吹去，清晰的看着目标继续锯。这些木屑就象行动中产生的负面情绪及消极思想，作为团队领导需要及时清理，否则最后你也会失去方向。

    快到尽头的时候，表面部分已经锯完，但因为是斜着锯，下面还有很长一部分没锯完。团队领导因为要把握方向，走在前面，所以先锯完了。但要想到后面的人执行需要有个跟随的时间。毕竟划线的只是木头浅浅的表面，更多的工作还是在下面完成的。所以我们不要因为目标或者思维到了哪个层面，就错误的以为执行力也到了那个层面。在计划和安排工作时要考虑到这个因素，才不会因为自己考虑不周而觉得受团队拖累。实际上怪谁呢？

    以前别人说“慢工出细活”，知道对，没体验过，这次锯木头真实体会到这点。耐心沉稳，一下一下坚毅的锯出来的东西，和心浮气燥赶出来的东西，质量上差异很大。所以在团队行动中，我们要讲究效率，但不能浮躁，心要静，手要稳，这样才能做好事情。

回复：锯木头的心得  潘黎阳（广智公司市场部）
    非常精辟. 虽然是锯木头的心得，可以作为管理案例教材。里面的道理值得深思。

回复：锯木头的心得  姜碧透（广智北京分公司）
    有些道理很同意，比如先规划搭配

回复：锯木头的心得  陆杨（广智公司市场部）
    我同意在木板上划线并把这根线作为目标的说法，但在实际工作、生活中，这根线另一端应该会无限延伸下去。当我刚开始锯时，目标是中间；当我锯到中间，目标应该是中间之后的某一位置，如此延续下去。。。
    锯木头和工作、生活不同，后者的目标没有终点，就像工作的木板没有尽头一样。
    关于作者引用锯子锯到尽头等待后者的观点，我还有其它看法。
    以爬山为例，永远都是带队者走在队伍的前面，你有见过带队者是和后面整个队伍一起平行前进的吗？保持带队者的领先能给后者力量和勇气，直至翻过一个又一个山顶。
    此外，让带队者与后面队伍保持一定距离还能让后者有一种追随感。带队爬山是一条长龙，不是一个方队，总有与带队者距离最近和最远的人。队伍是在不断前进的，如果总是要顾及最远的人，会不会因为前者到达了预定目标没了方向而影响整个队伍的前进速度呢？这算不算一种为了让事物完美反而更不完美的表现？
    在我看来，带队者不能等，他的职责就是带领队伍保持一定的速度像长龙一样缓缓前行，队伍中任何一个小因素都不能阻止整个团队的前进，你的等待会让整个队伍以为目标到达了终点，除非你认为那就是终点。

回复：锯木头的心得  龙虓（广智北京分公司）
    回陆杨，
    当时写下这一段锯到尽头等待的时候，也给自己不少启发，立即对执行过程的更加关注。
    其实想表达的不是停下等待，而是说执行的一个过程。比如我们要搞好客户关系，各种方式把这种信息传递给销售和服务人员，但执行起来，大家意识的加强和工作习惯及方式的调整是需要时间的。所以上面说到，“我们不要因为目标或者思维到了哪个层面，就错误的以为执行力也到了那个层面。”
    我们定下策略，自己也要有一个预估的缓冲期，柳传志称为“拐大弯”。